【幹部合宿】これからのお店作りについて昨日は幹部合宿。
ティアラのオープニングスタッフとして参加後、現在ティアラのクリエイティブディレクターとして店の管理、スタッフ教育に勤め、スタイリストとしても、スタイル発信、ブログ・SNSに力を入れており、独自の個人ブランディングを築き上げている。
また、フレアグループの幹部として、全体の組織の管理や運営面も携わり、講習活動も数多く活動し、若手スタイリストの教育を得意としていることで、セミナーのリピートも多い。
2016年より、東京、大阪に続き結成された福岡ブレンドの初期メンバーにも抜擢され、福岡はもとより、九州の美容業界の教育問題を解消する働きを初める。
こんにちは。
ヘアドクター竹永です。
1月31日火曜日の朝から幹部合宿に行ってきました。
社長を始め取締役の方々から各店のディレクターでの合宿。
今後の会社の方針。
これからお客様に対してどうあるべきなのか!?
どうするべきなのか!?
企業としてどうあるべきなのか!?
どう成長し存続させきるのか。
本当に考えさせられました。
今の店の仕組みが悪いとは全く思っていません。
今までの仕組みも崩そうとは思いません。
僕の中では
もっとより良くするためには、、、もっと
【やりがい】を持って働けるためには!?
これは当たり前かもしれませんが。
各店で1つでも何か今の習慣、馴れ合いだったり、当たり前と思っている事が、もしかしたら当たり前ではないのかも!?
少しでも気づきそこを少しかもしれないけど変化をつけていきたい。
甘やかすつもりもないし、全てを受け入れようとも思はない。
でも皆んな何かは具体的にはあるのかもしれない!?
言いたい事を皆んなが言い出したらダメになる事も分かっている。
僕が気付かないと、、、頑張れ頑張れではついてこない。
声のかけ方にも限界がある。
ティアラがこのままの規模で良いのならこのままのやり方でも良いと思う。
もっと展開をしたい。
それは下の子のためなのか?
会社のためなのか?
自分のためなのか?
皆んな色々な思いがあると思うし、僕自身もある。
でも今の僕の考えで、、、僕自身のキャパの狭さでは本当にダメだと気付かされた日でした。
ただやっている。にすぎない。
もっと考え方、、、アイディア、、、どれだけ店に落とし込めるのか!?
自分がお店を任されている以上はもっと柔軟に考えきれないと。
1個の事ではなくて、、、もっと答えは無数にあるはず。
やっぱり今までスタッフや会社を支えてきた方たちの偉大さに気付かされる日でした。
今のスタッフに対して何ができるのか!?
僕がお店として、会社として本当に必要とされているのか!?
何事にも明確に。
その意味を心底考えて1日1日を。
自分に対しての話でした。
ではまた書きます!
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