僕のティアラに入社ししてからの10年
ティアラのオープニングスタッフとして参加後、現在ティアラのクリエイティブディレクターとして店の管理、スタッフ教育に勤め、スタイリストとしても、スタイル発信、ブログ・SNSに力を入れており、独自の個人ブランディングを築き上げている。
また、フレアグループの幹部として、全体の組織の管理や運営面も携わり、講習活動も数多く活動し、若手スタイリストの教育を得意としていることで、セミナーのリピートも多い。
2016年より、東京、大阪に続き結成された福岡ブレンドの初期メンバーにも抜擢され、福岡はもとより、九州の美容業界の教育問題を解消する働きを初める。
おはよございます!
まだまだ暑い日が続きますが皆様夏バテになっていませんか!?
ティアラの店内は昨日スタッフ全員でお盆に向けての掃除をしたりプチ改装をしたりしています!
何箇所か変わっていますので是非お楽しみにされて下さい!!!
今日は僕がティアラに入社してからの10年の変化について簡単に書きたいと思います!笑
僕が入社したのが約10年前でティアラのオープニングメンバーとして入社しました!
その時はアシスタントでshampooマンでした!
スタッフとも中々上手く話せず人見知り炸裂!笑
約1年半〜2年でスタイリストデビュー!
スタイリストになる前は毎晩朝方まで沢山練習をしていて、とにかく最短でスタイリストデェビューを目指していました!
若さが売りでいつも美容の事ばかり考えていました!
お客様の髪の毛がもっと綺麗になるためにはどうしたらいいのか!?かなり考えていました!
少しづつ少しづつ指名のお客様も増えて来て指名される意味、指名して頂く難しさ、どうしたらもっとお客様に喜んでもらえるのか!?支持してもらえるのか!?そればかりを考えていた時でした。
約2年後に初めての肩書きを頂いてスタッフに対してどう教育していくのか!?
チーフスタイリストとして自分の事ばかりではなく周りのスタッフの事を気にかけながら教育も少しづつしていき始めた時期!
その2年弱頃、、、役職が副店長。副店長に就任
スタイリストやアシスタントのフォローをしつつサポートを行い店全体のバランスを見ながら動いていた時期かな!
中間管理職として上の意見や下の子の意見を聞きつつお互いの架け橋をしていた頃!
その後1年半〜2年弱
店長に就任
ティアラの長として皆んなが働きやすい環境を整え技術面はもちろん接客面、スタッフのモチベーション管理、個人個人とコミュニケーションをとり面談やミーティングをし、店全体の管理
グループ全体の幹部にも就任
つい先日
新たにクリエイティブディレクターに就任
会社全体の事をいかに考えれるのか!?
責任重大な肩書き。
デザインを発信しつつ外部での講師活動、これからの店舗展開をしていく上で複数の店舗を管理していく準備。
いかにスタッフがモチベーションを高く持ち、やりがいをもって働けるのか!?
育成出来るのか!?会社全体の利益を出すためにどう動くのか!?
プレッシャーを感じながらも1つ1つ課題をクリアして自分自身成長できたらと感じております!
僕自身まだまだ成長過程です。
お客様から沢山学ばせて頂く事やアシスタント、スタイリストからも学ばせてもらっています!
もっとお客様からもスタッフからも支持されるように日々考えて過ごしたいとおもいます!
名前に恥じないようにティアラ会社全体のとしてやっていきたいと思います!
これからも竹永を宜しくお願い致します!
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