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2019-10-07

【No.67】人間性と関係性を築けてこそ成功 僕の心の支え。



ティアラのオープニングスタッフとして参加後、現在ティアラのクリエイティブディレクターとして店の管理、スタッフ教育に勤め、スタイリストとしても、スタイル発信、ブログ・SNSに力を入れており、独自の個人ブランディングを築き上げている。
また、フレアグループの幹部として、全体の組織の管理や運営面も携わり、講習活動も数多く活動し、若手スタイリストの教育を得意としていることで、セミナーのリピートも多い。
2016年より、東京、大阪に続き結成された福岡ブレンドの初期メンバーにも抜擢され、福岡はもとより、九州の美容業界の教育問題を解消する働きを初める。

おはようございます!

今日はお休み♫

朝から娘の朝ご飯を作り主婦をしています。笑

これから病院に連れて行き、保育園、その後セミナー、モデハン。

パパは予定いっぱい。笑

今回の内容は最近ミーティングでもよく話すテーマ。

【人間性と関係性】

よく後輩や他の美容師に聞かれる事、、、

売上を上げたいんですけどカウンセリングを教えてください。

売上を上げたいんですけどどうしたらいいですか?

正直僕はマニュアルとかそういうのは自分の中で決めていません。

マニュアルを教えた所でマニュアルでしかない。

1人1人のお客様の性格や髪のお悩みはそれぞれ違うからお話した上で、髪の毛を診断しご要望を聞き提案をしています。

何が言いたいのかと言うと、僕は売上を上げたいからカウンセリングをするのではなくて、、、お客様のお悩みやなりたい理想像、なりたいを叶えたい美容師なだけ。

売上ばかり追っているから支持されないし、売れない。

僕は美容師をしている以上は沢山のお客様から支持されたい、支持される上で大切な事は【人間性と関係性】だと。

お客様はもちろん人に対して【心】がないとダメだと思う。

その意味がようやく本当の意味で理解できた気がする。

僕はティアラに入社して13〜14年、今会社にいる理由や意味は前にもブログい書いているのですが、、、

正直辞めようと思った事も数年前にあり、独立や美容師自体を辞めようと考えた事もある。

でも毎日ずっと一緒にいるスタッフを裏切れないし、スタッフが可愛い。

スタイリストに育てるだけ育てて僕が辞めるのもおかしい。

みんなに頑張ろうよ、もっとこうしよう。

もっと変わろう、もっと楽しもう。

正直自分自身ももっと成長しなきゃ。

今の環境に甘えているのは自分自身ではないのか?

スタッフを置いて、自分の都合で辞めたくない。

まだ美容師としてやれていない事、やらなければならない事、スタッフの夢や未来はこうする!って沢山言っているから口だけでは終わらせたくない。

今年店長になっての僕の目標を叶えられそう、、、ではなく叶える準備が整っているし。それが叶ったらティアラのみんな本当に凄い!!!

チームとして仲間として見捨てたくない。

まだまだスタイリストの成長の手助けも出来ていない。

売れるスタイリスト作りが全員に出来ていない。

店舗も1店舗止まり。

成長すれば辞め。

僕の力不足。重々承知。僕が変わらないと。僕が成長しないと。

僕が夢や希望を与えられるカリスマ性がないと。

もっと美容師として雇われのでもこんなにもやりがい、目的意識がないと。

まだまだ出来るはず。

自分の潜在意識と能力。可能性に満ち溢れているとプラスに考えています。

何が何でもやる。

僕にはいつも間違いや自分の考えを正してくれる直属の上司。

お客様はもちろん人に対して【心】がないとダメ。と教えてくださった師。

日頃の営業は全く一緒ではないのですが僕に対して1年目の時から気にかけてくれ美容師としての生き方、考え方、経営、スタッフに対して、会社に対して、お客様に対してを教わった人。

自称。今の会社の中で僕に一番考えを伝授してくださっている人。

鮎川。

僕は鮎川と言う上司に出会ってなかったら、結果も成果も技術レベルを上げたい、外での仕事、幅広く色んな事や考えを出来なかったと思う。そんな思いにすらならなかった。お店を任される事もなかったと思う。

昔から今現状のアドバイス、未来のアドバイス。

今もお話ししてくださった言葉を沢山覚えています。

だからこそ僕の恩返しは圧倒的な成長をする事。

独立や個人ではなく

会社組織の人間としてどう沢山の夢や希望を持ったスタッフを育て

成長させきるのか?会社、店舗拡大出来るのか?

スタイリストにする事なんんて正直誰でも出来る。

でも人間性【中身】を伴いながら売れっ子を作れるトップは極わずか。

でも鮎川はそこまで出来る。

【人間性と関係性のプロ】

何人も200万以上のプレーヤーを作りながら、幹部、役職まで背中と言葉で。

マネージングの天才だと僕は思っている。

だから越えたい。

組織にいる以上は越えたい存在がが沢山いないといけない。

ハイスペックな上司がいるからこそ、さらなるハイスペックになってやる。

それも10年後20年後ではなく今。

だからもっと自分が勉強し柔軟にならないとダメ。

甘やかすではなくどうスタッフと一緒の頑張れるのか?

ちっちゃなことばかり気にしたことでちっちゃな人間なんだよね。

プレーヤーでもありながらマネージング、経営。

全てやりたい。

もうスタッフがどうこうは正直疲れた。

その低レベルの会話に付き合う暇はない。

もっと成功するために、拡大するために楽しい会話をしたい。

そう思う、感じるなら動け。

そう思うなら何かしろ。

教育に時間がとか言っている以上は何も成長しない。

勉強する時間がない。

だから会社は衰退する。

個人も数字もね。

だから前を向いて限られた人生の時間の中でどう自分が成長するか。

今目の前のスタッフに全力で接する。

自分の中でしょぼい40歳になりたくな。

カッコイイ40歳になれるように45歳で家を建て直すかマンションに引っ越したいからもっとやろ。笑

稼ぎたいし必要とされたい。

スタッフが仕事も私生活もハッピーになれるように。

だから【人間性と関係性を大事に。】

人生1度。

時間は有限。


ではまた書きます。


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